慧聰化工網(wǎng)訊，德國贏創(chuàng)集團甲基丙烯酸酯一體化項目在上海化工園區(qū)正式投產(chǎn)。通過這個項目,贏創(chuàng)也成為中國市場*大的甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品供應(yīng)商。

    甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于LCD顯示屏、光伏電站、新能源汽車、建筑等眾多領(lǐng)域。隨著中國市場的消費升級,對甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正在快速增長,正成為全球市場中增長*快的地方。

    “中國有著廣闊的消費市場,正成為全球化工業(yè)的中心。”美國化工學(xué)會理事長魏德曼評價說。該學(xué)會會員包括陶氏、杜邦、BP和塞拉尼斯等眾多跨國化工巨頭,在全球化工業(yè)中有重大的影響。

    正是因為有巨大的市場,陶氏、杜邦、BP等跨國化工巨頭紛紛將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向中國,魏德曼擔(dān)任董事長的塞拉尼斯更是將總部遷到了中國南京。

    然而市場的欣欣向榮,卻難掩蓋中國本土化工業(yè)的生存隱憂,“我們不但規(guī)模小、力量分散,更重要的是由于知識產(chǎn)權(quán)保護不力,吸引世界先進技術(shù)中國難度很大,長此以往,我們又會成為跨國公司的加工車間”,有中國石化協(xié)會官員坦言道。

    贏**項目

    贏創(chuàng)集團是德國*大國有企業(yè),其化工業(yè)務(wù)的前身是全球知名特種化學(xué)品生產(chǎn)商德固賽。自1930年代進入中國市場后,它已在中國擁有了15個生產(chǎn)基地,然而在上海化工園區(qū)的項目投產(chǎn)前,其中國區(qū)主要向國內(nèi)市場提供農(nóng)用飼料添加劑等產(chǎn)品。

    2007年該公司選址上海化工園區(qū)、決意投資2.5億歐元在那里興建甲基丙烯酸酯一體化項目,這是該公司在華*大的投資項目,也是其在全球的**大單體投資項目。

    “對于普通消費者來說,甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品可能很陌生,但是LCD、電池汽車、高速公路隔音板等卻是大家很熟悉的產(chǎn)品,甲基丙烯酸酯正是這些**消費品中不可或缺的原料。”贏創(chuàng)大中華區(qū)總裁俞大海博士介紹說。

    作為1961年出生在上海,并在國內(nèi)完成了高等教育的德籍華人,俞大海對中國市場有著很深刻的了解。在他看來,隨著中國人均GDP超過3000美元,市場消費結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大的變化,汽車、LCD等**耐用消費品將迅速走入家庭,隨之高速公路等產(chǎn)業(yè)也將獲得飛速的發(fā)展。

    “過去本土產(chǎn)品難以滿足市場對**消費品的化學(xué)特性要求,因此甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品基本依靠進口。然而消費升級了,市場擴大了,單純的進口就難以滿足市場的需求。”

    隨著這個生產(chǎn)基地的投產(chǎn),每年將有能力向市場提供10萬噸甲基丙烯酸甲酯,此外還能生產(chǎn)甲基丙烯酸等多種化工產(chǎn)品,從而使贏創(chuàng)成為國內(nèi)市場中**能提供全系列甲基丙烯酸甲酯類產(chǎn)品的供應(yīng)商。

    有贏創(chuàng)內(nèi)部人士透露,金融危機后贏創(chuàng)高層曾擔(dān)心這個上海項目的盈利能力,然而今年的經(jīng)濟形勢徹底打消了他們的顧慮,“目前全球甲基丙烯酸酯類產(chǎn)品的需求正以5%的速度增長,其中*大的推動力量就來自于中國”。

    化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

    其實自2000年以來,全球化工業(yè)正在向中國集中,而且這種趨勢已越來越明顯;成為鮮明對照的是,歐美等傳統(tǒng)的化工中心卻在不斷地萎縮。

    “這是因為市場發(fā)生了變化,全球化工業(yè)的中心正隨著世界制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移發(fā)生轉(zhuǎn)移。”魏德曼解釋說。

    據(jù)了解,自1950年代以來全球化工中心已發(fā)生了多次轉(zhuǎn)移,從*初的歐美轉(zhuǎn)向日韓及臺灣,2000年后又來到了中國。在每次轉(zhuǎn)移的背后,都顯現(xiàn)世界制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移。近年來陶氏化學(xué)的變遷正是這種變遷的縮影。

    作為百年老店的陶氏化學(xué),自2000年以來卻因決策遲緩遭遇到*嚴(yán)重的危機。不得已,2003年利偉成就任陶氏全球CEO后,開始謀求轉(zhuǎn)型:一方面他將歐美等地的大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)打包,欲和擁有油源的科威特石化公司合資經(jīng)營;另一方面陶氏開始積極謀求向特種化工轉(zhuǎn)型,并將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點放到了中國。

    然而金融危機的突然爆發(fā),打亂了利偉成的全盤計劃（詳見2月5日《明日陶氏沉重一擊》）,“目前公司還在轉(zhuǎn)型過程中,但中國的地位始終未受影響”,一位陶氏內(nèi)部人士說。

    非但陶氏在謀求這種轉(zhuǎn)型,巴斯夫、杜邦、殼牌和BP等都在謀求這種轉(zhuǎn)型,中國正是它們轉(zhuǎn)型過程中重點發(fā)展的市場,只是它們做得比陶氏更快而已。

    來自中國石化協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,改革開放以來,我國已成為全球**大石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)國和消費國,2008年總產(chǎn)值達到了6.58萬億,較2007年增長24%,“受金融危機影響,我們預(yù)計今年增速將放緩,但未來的增速仍將保持強勁”。一位中國石化協(xié)會高層說。

    中國化工產(chǎn)業(yè)難題

    中國化工市場的欣欣向榮,給所有參與者帶來了商機,然而隨著市場格局的演變,中國本土企業(yè)卻面臨陣陣危機。

    “金融危機后,我國化工業(yè)遭遇重創(chuàng),并暴露出我們企業(yè)力量分散,技術(shù)實力薄弱,產(chǎn)能多集中于低端產(chǎn)品的弱點,在金融風(fēng)暴中,我們議價能力弱,抗風(fēng)險能力差。”上述石化協(xié)會高層說。

    在他看來,如果不是中央政府及時啟動4萬億經(jīng)濟刺激計劃,那么大批中小化工企業(yè)都將面臨停產(chǎn)、甚至破產(chǎn)的命運;反觀贏創(chuàng)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán),議價能力強的特種化工企業(yè),在金融危機中只是壓縮了部分產(chǎn)品的產(chǎn)能。

    “中國化工市場正面臨整合的關(guān)口,如果我們自己不強,那么必然被跨國公司擊垮或吞并,因此當(dāng)務(wù)之急是要實現(xiàn)我國石化業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,尤其是核心技術(shù)的引進和消化吸收。”

    然而跨國公司們并不愿意這樣。

    “我們不會將核心工廠轉(zhuǎn)移到中國,那里的市場可以通過進口來滿足。”朗聲化學(xué)全球CEO賀德滿博士說。

    有***透露,之所以如此,一個關(guān)鍵的原因是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度還不夠,一旦核心技術(shù)外泄,將給這些跨國公司造成巨大的損失。

    “雖然這些年中國在知識產(chǎn)權(quán)上進步很大,然而這不能令那些跨國公司放心,中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強,又善于價格戰(zhàn),這令跨國公司十分憂慮。”

    他認為,如果不能解決產(chǎn)能整合及知識產(chǎn)權(quán)保護問題,中國化工業(yè)將很難擺脫世界“加工車間”的地位。

    據(jù)悉,在贏創(chuàng)甲基丙烯酸酯一體化項目中,上海基地將主要承擔(dān)大宗產(chǎn)品的生產(chǎn),而更深一步的加工,將被放在日本進行。
全球化工業(yè)關(guān)注中國化工產(chǎn)業(yè)難題